Funkcionális irányítási struktúra

A menedzsment funkcionális szerkezete -egységek halmaza, amelyek mindegyikéhez meghatározott feladat és felelősség definiálva van. Ebben a struktúrában minden vezetõ testület, valamint a végrehajtó egyes vezetõi feladatok ellátására specializálódott. Így a vállalathoz egy bizonyos szakemberek készülnek, amelyek csak egy munkaterületért felelősek.

A menedzsment funkcionális szerkezetea teljes irányítás elvén alapulva, és e testület hatáskörébe tartozó megbízásainak végrehajtása kötelező az egységek számára. És a vállalat általános kérdéseit kollegiálisan oldják meg.

A menedzsment funkcionális szerkezete a következő előnyökkel jár:

- a szakemberek magas szintű szakértelme, akik feladata bizonyos funkciók ellátása;

- az egység szűk szakosodása, amely bizonyos típusú vezetői tevékenységek teljesítményére összpontosul, ami hozzájárul az egyes szolgáltatások funkcióinak megkettőzésének hiányához;

- a vonalvezetők képességeinek bővítése a termelés menedzsmentjében, mivel ezek a kibocsátás más speciális kérdések megoldását eredményezi.

Mindezen előnyökön a funkcionális irányítási struktúra számos hiányosságot tartalmaz, amelyek közül a legfontosabbak az alábbiak:

- a teljes jogú közigazgatás elvének végrehajtásával kapcsolatban az egyszemélyes vezetés elvét sértik;

- a döntéshozatali eljárás jelentős időtartama;

- az egyes funkcionális szolgáltatások közötti szoros kapcsolatok fenntartásának nehézsége;

- minden egyes funkcionális vezető és részleg elsőként felteszik kérdéseiket, amelyek nem teljesen egyeznek meg a vállalat céljaival.

A személyzet a legösszetettebb tárgyakra utalkezelése a szervezet, hiszen ő döntéseket hozni, és értékeli az erre vonatkozó követelmények, kritikus szemmel. A személyzet is nagyon érzékenyek minden irányítási intézkedések, amelyek a reakció nem lehet egyértelműen meghatározni.

A személyzeti irányítás struktúrájamódszerek, technikák és technológiák kombinációja a személyzet munkájának megszervezéséhez. Számos módja van annak megalkotására, amelynek megválasztása az adott vállalkozás modelljétől és szervezeti felépítésétől függ.

Az irányítási struktúra alapjaegyes munkacsoportok munkájának megszervezése. A dandárgazdálkodási struktúra meglehetősen régi szervezeti forma (pl. Munkáscsíkok). Főbb alapelvei:

- csoportok munkája autonóm módon;

- a döntéshozatalt a munkacsoportok függetlenül végzik a tevékenységek horizontális összehangolásával;

- a rugalmas összeköttetések merev irányítással történő helyettesítése;

- a tudás és a tapasztalat felhasználása más divíziók szakembereinek fejlesztésével, megoldásával kapcsolatban.

</ p>