A vállalkozás termelési struktúrája

A gazdálkodó termelési struktúrája folytatja a vállalatnál bevezetett irányítási struktúrát. A menedzsmentről a szakértők egyre inkább a filozófiáról beszélnek.

Már nem elegendő egy társaságvagy több vezetõ, akik stabilitást és fejlõdést biztosítanak az élvonalban. A fogyasztóknak az áruk minõségéhez és változatosságához fûzõdõ követelményei a termelõknek és az eladóknak a feltételeket szabják.

Ma a menedzsmentelméletben sokféle szervezeti struktúra található a vállalat struktúrájában. Sok közülük meg lehet különböztetni a funkcionális és a lineáris struktúrákat.

A vállalkozás minden termelési struktúrájaelőnyei és hátrányai. A vállalkozás sajátos feltételei meghatározzák az optimális struktúra kiválasztásának célszerűségét. A gazdálkodó struktúrája változásokon ment keresztül a külsõ és a belsõ körülmények változásai- ként, amelyek a múltban meghatározták szerkezetüket.
A vállalkozás tényleges struktúrájának fontosságának alulbecslése a piaci pozíciók elvesztéséhez vezet.

A lineáris struktúrával sokan kezdenek. Nagyon egyszerű megértés, szervezés és adminisztráció.
A vállalat lineáris szerkezete egyértelműen meghatározzaa vezetők felelősségi területei lehetővé teszik, hogy világosan szervezze meg a változások nyomon követését és a monitoring eredményeit. A függőleges vonal függvénye a függőleges függőleges, és csak a rendezőnek felel.

A lineáris struktúrájú vállalkozás termelési struktúrája válsághelyzetekben hatékony, vagy szükség van minőségi áttörésre a piacon.
A termelés lineáris szerkezetének minden pozitív aspektusa csak abban az esetben adható meg, ha a szervezet vezetősége a legmagasabb osztály szakértőiből áll.

Ha a személyzet irányításának problémái vannak, azonnal befolyásolják a vállalkozás sikertelenségét a problémás területen.
Más szóval, ha egy vállalkozás lineárisszerkezete, akkor a belső kockázatok részesedése növeli súlyát. Az egyik menedzser egy nagy hibája elég az egész vállalkozás teljes csődjének.

Ugyanakkor a lineáris struktúra biztosítja a menedzsment maximális működési hatékonyságát a vezetői egyhangúság és a függőleges struktúrák közötti egyértelmű kölcsönhatás miatt.
A lineáris struktúra ezen tulajdonságai megszűnnek, amint a vállalkozásnak számos olyan iparága van, amelyek kölcsönhatást igényelnek egymással.
A lineáris struktúra kezdetben hatékony, de nem hatékony a vállalat fejlődésében.
A vállalkozás funkcionális struktúrája gyakori a viszonylag stabil környezeti körülmények között működő és korlátozott számú tevékenységet folytató szervezetekben.

Az ilyen körülmények lehetővé teszik a teljes skáláta gyártás egységesítése és egységesítése, folyamatosan naprakészen tartása. Az ilyen piaci körülmények között működő vállalkozások kevés. Például bevonhatjuk azokat, akik a nyersanyagok és anyagok, a kohászat és a vegyipar piacán dolgoznak.

A funkcionális struktúra lehetővé teszi a létrehozását ésfenntartja a vállalati szabványokat minden szolgáltatás esetében magas szinten. A funkcionális struktúrák vezetői képesek biztosítani a cég stabil helyzetét a piacon. Ugyanakkor a struktúra meggátolja a vezetők felelősségét, és nehézségekbe ütközik az igazgatási döntések összehangolásában.
A szerkezet lehetővé teszi, hogy az adminisztratív terhek egy részét eltávolítsák a vonalvezetőkből, és lehetővé tegyék számukra, hogy javítsák a termelési ügyekben meglévő kompetenciáikat.

Ha a környezeti feltételek, amelyekideális funkcionális struktúra, változás - a vállalkozás termelési szerkezetének is változni kell. Ellenkező esetben a meglévő struktúra az új körülmények között le fog kerülni, és a vállalat csődöt vár.