Divízióirányítási struktúra: jellemzők, hátrányok és előnyök

Az üzleti menedzsment rendszere más lehet. A leggyakoribb és leggyakrabban a megosztottság. Nézzük részletesebben a fő tartalmát, hiányosságait és előnyeit.

Divízióirányítási struktúra (Fr. "megosztás": olyan rendszer létezése, amelyben a termékek és funkciók egyértelműen kezelhetők. Ebben az esetben a legfontosabbak azok a vezetők, akik vezetik a vezető termelőegységeket.

Megkezdődik a megosztott irányítási struktúraa vállalkozás méretének jelentős növekedése, tevékenységének diverzifikálása (sokoldalúság), a technológiai folyamatok bonyolultabbá válnak olyan helyzetben, amikor a külső környezet nagyon dinamikusan változik.

Az a tény, hogy az új szintekhogy a vállalat vezetője nem hozhat taktikai döntéseket ezeken a területeken. A megosztott irányítási struktúra lehetővé teszi az alaphatalmak átruházását azoknak a vezetőknek, akik ezeknek az irányoknak a vezetője, korlátozott függetlenséget biztosítva. De a cég vezetője fenntartja stratégiai fejlődését.

Ezért csak a delegációnak köszönhetőena szokásos funkcionális struktúrát elválaszthatjuk. A legfontosabb számadatok a felső vezetők, akik több termelő részleget vezetnek.

Az elosztásokkal összhangban történő strukturálást a kiválasztott kritériumok egyikének megfelelően kell elvégezni:

• a termékek (szolgáltatások vagy termékek) jellege miatt a rendszer több részre osztható;
• az egyes fogyasztói csoportokhoz való tájékozódás révén fogyasztóvá válik;
• a szervezett területek sajátosságai alapján a struktúra különbözik a regionális specializációtól;
• több értékesítési helyen vagy nagy fogyasztói csoportok rendelkezésre állása esetén piacról van szó;
• A megvalósítás termékeinek és területeinek típusa szerint egy globális rendszert különítenek el.

A megosztott irányítási struktúra magában foglalja,hogy a funkciók többsége (számvitel, pénzgazdálkodás, tervezés stb.) átkerül a termelési egységekhez. Ez lehetővé teszi a termékek fejlesztéséhez, előállításához és forgalomba hozataláért való teljes vagy részleges felelősséget. Ezzel a stratégiai feladatok megoldása érdekében felszabadítja a vállalat legfelső irányítóját.

A megosztási struktúra hátrányai a következők:

Először is, a kisvállalkozások ilyen irányítását különbözteti meg a vezetés függőleges helyzetében lévő számos "padló" jelenléte.

Másodszor, ebben az esetben az irodák személyzeti struktúrái elválnak a fő részlegektől.

Harmadszor, a szervezet kommunikációja függőleges. Ezért vannak hagyományos hiányosságok - a papír bürokrácia, egyes részlegek torlódása, a rossz interakció jelenléte.

Negyedszer lehetséges, hogy a hatóságok különböző "szinteken" megismétlődjenek.

Ötödször, a vezetők fenntartásának magas költségei.

A felosztási struktúra előnyei a következők:

Először is, hogy képes kezelni egy diverzifikált vállalkozás, amelyben az alkalmazottak összlétszáma magas, és amelyek földrajzilag távoli helyeken.

Másodszor, a szerkezet flexibilitást és gyors reagálást jelenthet a vállalat közvetlen környezetében bekövetkező változások jelenlétére.

Harmadszor, az ágak határainak bővülése miatt "nyereségközpontként" válhatnak, és aktívan dolgoznak a termelés minőségének javítása érdekében.

Negyedszer, szoros kapcsolat van a fogyasztó és a termelés között.

Ezért a nagyvállalatoknál a divízió irányítási struktúrája a legoptimálisabb megoldás.