Nem titok, hogy a toborzás -a legfontosabb és legnehezebb feladat, amely a fejre néz. Hogyan találhat olyan alkalmazottakat, akik megfelelnek az ügyfelek és a potenciális ügyfelek összes követelményének?

A megfelelő kereséshez és a munkavállalók kiválasztásáhoza munkáltatók különböző módokat és eszközöket használnak. Rendszerint életrajzi felmérések, különböző interjúk, feladatok, eredményességi tesztek, intelligencia és képességek, különféle poligráfiai vizsgálatok stb. A személyzeti ügynökségek az elmúlt évtizedben több száz módon találtak rá arra, hogy megkülönböztessék a minőségi munkatársakat.

A toborzás pszichológiai módszereia legnépszerűbbek. A hazai pszichológusok általában arra törekszenek, hogy idegen módszert alkalmazzanak mentalitásunkra, de ez nem mindig lehetséges.

A használat másik akadályapszichológiai diagnózis - a vezetők és jelöltek pszichológiai képzése nem elég magas szintű a posztra. Tehát ahhoz, hogy a személyzet felvételére és kiválasztására minőségi legyen, nemcsak jó pszichológusokat kell bevonni, hanem olyan jó technikákat is be kell vonni, amelyek megfelelnek az összes követelménynek.

Kiváló segítség a toborzásbanfelvételi ügynökségek. Azonban fel kell készülnünk arra a tényre, hogy ez az öröm nem olcsó. Létrehozhatja saját személyzeti osztályát, amely nemcsak hasznos lesz, hanem pozitív hatással lesz a profitra.

A toborzási módok kiválasztásánál emlékezni kellhogy az alárendeltek választása a legjobbak háborúja, és itt, mint a szerelemben és a háborúban, minden módszer jó. A verseny legfontosabb ütőkártyája az a képessége, hogy a szakképzett munkásokat a versenytársaktól vonzzák. Érdekes, hogy ezt a kiválasztási módot nemcsak a legagresszívabbnak, hanem az egyik leghatékonyabbnak is tekintjük. Egy másik hatékony módszer az, hogy tehetségeket találj a saját cégeden belül. Valószínűleg valahol már van egy tehetséges alkalmazott, akinek a potenciálját nem hozták nyilvánosságra. Fontos, hogy észrevegyük ezeket az embereket.

A toborzás modern módszerei közé tartoznakmagad agresszív toborzás. Az ilyen felvételt végző vállalatok meghatározzák, hogy mely pozíciók legyenek kiemeltek számukra. Fontos pozíciók közé tartoznak a vállalati ügyfélszolgálattal és jövedelmezőséggel kapcsolatos pozíciók. Általában a vállalat fejlett kompetencia kártyákat fejleszti a toborzóknak. Ezek magukban foglalják mind a meggyőzés képességét, mind a gyors döntéseket a kritikus helyzetekben, valamint a jó kommunikációs készségek elérhetőségét.

A nagyvállalatoknál biztosak benne, hogy a toborzóamely leginkább befolyásolja a gazdálkodó nyereségét és növekedését. A vezetés időről időre ellenőrzi a toborzókat, és egy speciális tréner vezet, különböző képzéseket végez, hogy javítsa a rendelkezésre álló toborzási készségeket.

A toborzó viszont azt fogja választani, hogy melyik toborzási módszer függ attól, hogy mennyire tudja tudni az információforrásokkal és jelöltekkel foglalkozni.

Ezenkívül egy ilyen szakértőnek képesnek kell lennie arra, hogy részt vegyen egy viselkedési interjúban. Ez a technika sok cégnél gyakori, és kizárólag a toborzók használják.

Annak biztosítása érdekében, hogy a kiválasztás a lehető legpontosabb legyen, ésfélreérthetetlen, speciális kérdőíveket használhat a különböző osztályok számára. Az agresszív toborzással a jelölt adatbázis tartalmaz információt a jelölt juttatásairól és információiról, amelyek egy adott munka jövőbeni eladásához szükségesek. Érdekes, hogy a pályázó döntéshozatali indítékainak meghatározása nagyon ritka a toborzásban. Mindazonáltal a piac fejlődésének legújabb tendenciái azt sugallják, hogy a toborzási módszerek ebben az irányban változni fognak és javulnak. Milyen újítások várnak az alkalmazottak alkalmazottaira néhány év múlva, továbbra is rejtély marad. Feltételezhető, hogy hamarosan minden humán erőforrás szakember könnyedén és könnyen megtalálhatja a megfelelő jelöltet egy világméretű adatbázisban, amely minden szakemberrel kapcsolatos információkat tartalmaz.

</ p>