Amikor a koncentrált növekedés stratégiáját alkalmazzák

A többipartú iparág fejlesztése nagyés a középvállalkozások időben idővel arra a szükségességre vezettek, hogy olyan üzleti stratégiákat dolgozzanak ki, amelyek jellemzik a vállalat növekedésének legoptimálisabb irányait. Ha figyelembe vesszük ezeknek a stratégiáknak a besorolását, feltételesen különbséget tudunk tenni három területen:

1. A koncepcionális növekedés úgynevezett stratégiája,amely a fenntartható stratégiák egyik eleme, és lényegében nem jelent drasztikusan drámai változásokat mind a fejlesztés, mind a vállalat mennyiségi növekedése területén.
2. A belső és külső növekedés stratégiái (stratégianövekedés integrált), mind a horizontális, mind a vertikális növekedésre. Ugyanakkor a szervezet külső és belső erőforrásai is felhasználhatók.
3. A növekedési stratégiák diverzifikáltak. Lényegében ez egy adott vállalkozás tevékenységének olyan piacokra való kiterjesztése, ahol még nem volt jelen, mind a termelés, mind a szolgáltatások területén, valamint új produkciók bevezetése. Ez a növekedési stratégia természeténél fogva elsősorban a gyorsan növekvő vállalatok számára.

Alapvető növekedési stratégiák, elsősorbanszilárd, orientálja a cégek koncentrálják erőfeszítéseiket a már meglévő üzleti jövőképekre további fokozatos fejlesztésével és megerősítésével. Főszabályként igénybe venni, ezek a stratégiák inkább a nagyvállalatok, amelyek alkotnak egy bizonyos ponton az erőfölényben ebben a piaci szegmensben, és próbálja meg a hatását minimalizáljuk kormányzati szervek, beleértve a trösztellenes, annak tevékenységeit. Másrészt a koncentrált növekedési stratégia alkalmazható azok a cégek, amelyek elegendő stabil jövedelem, és nem látja a dobás finanszírozási kilátások a fejlesztés egy éles, mind függőlegesen, mind vízszintesen.

Egy szűkebb megértés, stratégiaa koncentrált növekedés azt jelenti, hogy egy adott vállalkozás tevékenységét egy tevékenységtípusra aktiválják. Ez a fajta megoldás lényegében az érme két oldala. Először is, a szűk szakosodás mindig előnyt jelent a technológiák, készségek, és ennek eredményeképpen az ár és a minőség korrelációjának köszönhetően. Ezzel szemben egy ilyen vállalat a priori kevésbé ellenáll a piaci ingadozásoknak, elsősorban a felajánlott termékek vagy szolgáltatások igénye alapján. Ezen kívül a társaság, amely rejlő növekedési stratégia vannak téve a támadásoknak az agresszív versenytársak és lehet nyomni a piacról, mert nem rendelkeznek megfelelő fokú választja az átfogó stratégiai irány.

A koncentrált növekedés stratégiája lehetaz úgynevezett belső (minőségi) növekedési stratégia képviseli. Ennek lényege a meglévő termékek vagy szolgáltatások frissítése, valamint az újak fejlesztése, de ugyanabból a sorból. Olyan vállalkozások hatékony működéséhez használják, amelyek nyereséget termelnek, de van némi fejlesztési potenciáljuk. A koncentrált növekedés ilyen jellegű stratégiája célja, hogy jelentősen növelje az adott termék vagy szolgáltatás piacra jutását a mennyiségek növelésével, figyelembe véve a termékek modernizációját és minőségét. Érdemes megjegyezni, hogy a belső növekedési stratégiának van értelme, ha a piac még nem teljesen telített az ilyen típusú termékekkel, vagy marketing eszközökkel bővíthető.

Bármi legyen is az alap növekedési stratégiák kiválasztásacégek, a legfontosabb az, hogy mind az elméleti, mind a gyakorlati indoklással lehetővé vált a szervezethez rendelt feladatok megoldása és a piaci pozíciók megerősítése.